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5个步骤,让VR更好地应用到工作中

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5个步骤,让VR更好地应用到工作中

自VR问世以来,就一直被视为可被应用于娱乐、医药、建筑等多个行业的一大热门技术。随着VR技术的快速发展和可用性的提高,人们对VR的热情也愈加高涨。

VR硬件不再只是有钱人的专属品,从600美元的 HTC Vive到15美元的谷歌Cardboard,VR头显凭借不同层次的价格可以匹配不同消费者的购买需求。除了虚拟现实(VR),增强现实(AR)和混合现实(MR)的实力也不容小觑。AR通过电脑技术,将虚拟的信息应用到真实世界,真实的环境和虚拟的物体实时地叠加到了同一个画面或空间;而MR则是将混合环境中的真实和数字物体相结合,在虚拟世界、现实世界和用户之间搭起一个交互反馈的信息回路,以增强用户体验的真实感。

毋庸置疑,VR技术自问世以来已经被很多领域广泛应用。但除了一般的营销炒作之外,VR在整体架构中到底有什么样的发展潜力?企业应该如何以更有意义的方式应用VR,而不仅仅是在呈现3D渲染方面大做文章?以下是我们提炼出的将VR,AR和MR技术引入企业工作流程的五个步骤:

1.找准用户需求

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明确公司VR开发的目标是首要之事,因为每个目标的实施对技术和投资的需求都不同。所以开发商要弄清究竟将VR视为设计工具还是营销工具?用户是否会用它进行虚拟模拟,他们是否需要高品质的模型以及他们想要有怎样的互动性等。

CO建筑公司发现在设计过程中,VR在解答人们困惑方面起到了一定的作用。同样,VR可以让设计师在项目早期就对不同概念模型进行全面分析检测,从而使他们更好的判断哪些理念真正值得被实践。目前,CO的所有项目都采用了VR。

华盛顿特区的Hickok Cole建筑公司通过其内部的iLab计划开始探索VR ,同时为员工提供小额基金来研究新创意和新技术,旨在探讨VR工具在设计、演示和营销方面的潜在应用。Hickok Cole公司目前正在三个项目上使用VR技术,并且计划将VR运用到更多项目上。

2.寻求合作伙伴

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CannonDesign通过与软件公司Enscape合作来测试Beta,这有助于他们早日访问Enscape的Revit插件,并提供有关新软件功能的反馈。企业用VR给设计师、业务开发和营销人员进行培训,可以帮助他们了解硬件和软件的局限性。

CO建筑公司对VR的灵感来源于有大量VR和游戏经验的求职者申请公司职位,VR专家的加盟让他们对VR技术的潜力大开眼界。

3.进行必要投入

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CannonDesign的VR实验最初是由数字化实践小组做的。随着越来越多的客户询问VR建筑模型,CannonDesign增加了对该技术的投入,并开始在客户端演示之外的应用中使用VR。设计师在VR探索中得到了满足,而客户也看到了VR技术在培训方面的价值。

为了培养员工对VR的兴趣,波士顿的Payette在其办公室创建了一个专门使用硬件和软件的休息室,该公司还将VR相关信息发布到内网进行推广。

LHB是一家在明尼苏达州和威斯康星州设有办事处的建筑工程公司,一年前开始通过谷歌Cardboard和现成的软件进行VR技术试验。目前它也增加了对VR的投入,公司配备了一个带有HTC Vive头显和65英寸4k显示器的VR休息室。

4.获得用户支持

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CO建筑公司从客户那里听到的一大顾虑是,在虚拟空间中的移动感是否会引起晕眩,毕竟用户舒适度是很关键的。

VR体验需要用户集中精力,并且每次体验时间不宜过长——5到10分钟是最好的。目前的VR技术还是个人的体验,因为现在仍然缺乏多用户VR体验的解决方案。

一个悬而未决的问题是如何向客户收VR体验费用。CannonDesign目前不向客户收取VR服务费用,而是将其视为设计过程的延伸。也就是说,该公司将交互式VR模型视为一项附加服务,并计划为这类工作单独收取客户费用。

5.利用新的优势

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Payette公司的Hamel首次记录了一位同事穿戴了HTC Vive耳机观看他的桥梁项目。在Hamel问设计师是否舒服之前,设计师几乎走到了虚拟桥梁的扶手上并开始修改设计。VR和它提供的新视角,是建筑师的一个改变游戏规则。

Hickok Cole的Luu发现,客户经常会注意VR设计团队认为重要的细节。因此,VR成为一种发现工具,可以更好地了解客户的优先级及其实际使用空间。例如,如果客户花更多时间探索VR空间里的特定区域,那么团队知道他们将在实际建筑中做同样的事情。

为了在明治德鲁斯重建一条街,LHB通过常规2D图纸传达了VR中的工作程度,帮助客户了解项目范畴。LHB通过其网站向公众提供了相同的模型,用户可以在屏幕上或通过谷歌Cardboard查看。

 

总结

VR有改变建筑师的设计方式和客户经营理念的潜力。随着更多的建筑公司采用BIM,将VR融入设计过程成为BIM基于3D的工作流程的自然延伸。企业将面临的挑战是培训员工的技术,并充分发挥VR的作用。

 

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